一、执行国家的方针、政策、法令和学校、总公司的各项制度，努力经营好物业管理工作。

　　二、负责统筹物业部门的内部管理工作。做好与学校各项合同签订、经费结算工作。

　　三、 制定部门工作计划，定期总结、布置工作，实施必要的奖惩，调动员工的工作积极性和主动性。

　　四、制定经营管理目标，包括系列规章制度，规定各级人员的岗位责任并实施监督，以师生的满意率作为各部门的考核依据，确保各项管理服务工作的质量。

　　五、指导协调各部门的工作，保证工作顺利进行，召集和主持例会，及时解决管理与服务中暴露的问题。

　　六、组织有重点、定期与不定期地对物业部门或设备进行巡查，及时发现问题并予以解决。

　　七、受理师生的投诉或咨询，督促职员实施人性化管理、亲情化服务树立优质服务观念。

　　八、谁主管、谁负责，对中心人员经常进行法制教育，遵纪守法和遵守学院各项规章制度，督促其按管理办法执行。

　　九、以身作则，关心职工，努力提高凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成工作。保持与建立公共关系，树立物业部门的良好形象。  

　　十、完成上级交办的其他工作任务。