本网讯（通讯员 邓凌峰、盛荣）10 月 20 日下午，立信楼 306 教室内座无虚席。上海凡达企业发展有限公司总经理赵丽岗博士受邀做客立信讲坛，作题为《现房销售时代房地产企业战略转型报告》的线上专题讲座。本次讲座由财务管理系主任邓凌峰博士主持，财务管理 2025 级 1 班、2 班全体学生到场聆听。

讲座伊始，赵丽岗从 2026 年 8 月 28 日住建部等三部门联合印发的现房销售新政切入，梳理了运行 32 年的预售制度为何走到系统性重构的路口。他用一组对比数据让同学们直观感受到变化的分量：预售制下开发商拿地后 6 到 12 个月即可回款滚动开发，而现房销售时代资金占用周期拉长到 2 到 3 年，高周转模式彻底终结，行业从“高杠杆、规模为王” 转向 “去杠杆、拼经营”。

“没有成功的企业，只有时代的企业。” 赵丽岗援引这句话引出房企转型的四条主路径 —— 从开发到开发加经营、从重资产到轻重结合、从卖房子到卖服务、从开发商到城市运营。他以华润置地、中海地产等头部企业 2025 年年报数据为例，说明经营性业务利润占比过半、商业运营收入覆盖利息支出等拐点性变化正在发生。他特别提到，随着 2026 年 6 月首批商业不动产 REITs 上市，房企“投融建管退”的资本循环通道已全面打通，盈利模式正在从“卖房回款”转向“运营分红”。

针对同学们关心的行业前景问题，赵丽岗总结了现房时代的五条生存法则：现金为王、产品为矛运营为盾、收敛聚焦做少做精、能力先行规模为果、长期主义创造真实价值。他坦言，行业出清还在继续，但对于财务专业的学生而言，无论是房企的成本控制、现金流管理，还是 REITs 估值、资产证券化，都意味着新的专业需求和就业空间。

整场讲座紧贴政策前沿和行业一线，把宏观政策变化与微观企业战略打通来讲，对财务管理专业学生理解行业、规划职业很有启发。

       （一审：李雨桐；二审：蒋甲樱；三审：廖雅琴）